Tag Archives: Лидерство
Призвание, власть и новая «Матрица»
Статья в Forbes. Чтобы понять фильм, надо распаковать идеи современной психологии, психотерапии и постмодернистские образы, которыми нашпигован буквально каждый кадр, считает профессор бизнес-практики Школы управления «Сколково» Алексей Улановский. Ниже будет много замысловатых понятий, но они помогут вам расширить ваш взгляд на мир и фильм, если это еще не удалось сестрам Вачовски. Антипсихиатрия Один из новых […]
Эпоха самозванных профессий
Статья в Forbes. Применимы ли понятия «эксперт» и «профессионал» к новым профессиям и что не так с повсеместно звучащим призывом бороться с «синдромом самозванца», объясняет профессор бизнес-практики Московской школы управления Сколково Алексей Улановский. Еще поколение назад мы жили в мире с утвержденным списком профессий с ясными границами и требованиями к квалификации — разрядами и степенями. […]
Почему нападать, винить и ругать команду бесполезно. Исследуем эмоции
Статья на РБК Pro. Эмоции коллектива сложно понять. Еще сложнее ими управлять. Что на самом деле стоит за эмоциональной динамикой группы и какие есть форматы работы с эмоциями в команде, разъясняет Алексей Улановский (бизнес-школа «Сколково») Эмоциональная динамика группы — порой самое сложное, с чем приходится иметь дело тому, кто в ней находится, и особенно тому, кто […]
Что понижает влияние руководителя? (видео)
Ролик на официальном канале МШУ СКОЛКОВО. Семь ключевых заблуждений о лидерстве и влиянии
Власть и влияние в организации (видео)
Мастер-класс в рамках программы Центра Executive-коучинга МШУ СКОЛКОВО. Влияние – это кровь и плоть лидерства, вне зависимости от типа и культуры организации. Как оно связано с личностью лидера и его групповым статусом? Что происходит с влиянием в плоских и демократичных организациях? Можно ли его развивать и какими средствами мы можем это сделать? Старт нового набора […]
Когда команда увязла. Интервью с глобальными экспертами (Часть 2)
Вторая из цикла статей по управлению командами на РБК Pro. Как поступить лидеру, если совещание затягивается, а выработать единое решение сложной проблемы не удается? Какие стратегии использовать и стоит ли принять решение самому? Внутрикомандная коммуникация — скелет, на котором держится работа команды, и она же сложнейший пазл для понимания и лидирования. Передача очереди говорения, скрытые послания, эмоциональная динамика команды, […]
Как разрешить скрытый конфликт в команде. Интервью с глобальными экспертами (Часть 1)
Первая из цикла статей по управлению командами на РБК Pro. Как лидеру понять, почему его коллеги молчат на совещании? Как правильно поступить, чтобы разрешить скрытый конфликт в команде? Не существует универсальных решений конфликтов в команде, как не существует команд-близнецов. Каждая имеет свой уникальный контекст, профиль и идентичность. Однако существуют конфигурации отношений, которые лежат в основе […]
Масштаб руководителя (Эфир на РБК)
В студии РБК на программе «Перспективное дело» — про принятие сложных решений, страхи и масштаб мышления руководителей (видео).
Говорим о карьерах управленцев (видео)
Эфир на радио Mediametrics с Верой Гавриловой о карьерных трендах в эпоху, когда ничего не понятно и мало внешних опор. Во что вкладываться, чтобы и дальше строить успешную карьеру управленца. Разбор карьерного кейса.
Стратег, который переобувается в воздухе: что теперь нужно российским компаниям от управленцев
Выжимка нашего опроса HR ключевых игроков рынка — для Forbes. Об ожиданиях компаний от управленцев в этом году, идеальных и скорее проигрышных профилях кандидатов, наблюдениях за их карьерными поворотами. Спасибо коллегам, кто участвовал и соавтору Любе Назаровой. Консультанты Ward Howell Любовь Назарова и Алексей Улановский рассказывают о результатах масштабного исследования трендов лидерства и карьеры […]
Как изменились модели лидерства? (видео)
Видео выступления в рамках презентации книги «Руководители-чемпионы. Практики атлетического лидерства», которая состоялась 2 июля в 19:30 в книжном магазине «Республика». Что такое позитивное лидерство и лидерство-служение? Как наш личный бэкграунд и профильная дисциплина определяют наши взгляды на лидерство? Почему, ставя во главу угла личностные черты, групповую динамику или эмоциональный интеллект — мы обедняем наше понимание […]
Атлетическое лидерство как модель управления компанией (видео)
Видео-запись эфира на радио Mediametrics в программе «Мировая бизнес-этика». О российских и западных исследованиях руководителей крупных бизнесов. О том, почему эмоциональный интеллект — это отнюдь не всё и почему лидеры-атлеты чаще критикуют, чем хвалят. О женщинах-руководителях и гендерной динамике в топ-командах. О том, почему сменяемость лидера — штука такая непростая. А также: что такое culture map? Как происходит глобализация лидерства? […]
Российские лидеры вчера и сегодня (интервью с авторами «Athletic CEOs»)
В начале 2018 года в лондонском издательстве Anthem Press вышла книга Станислава Шекшни, Вероники Загиевой и Алексея Улановского Athletic CEOs: Leadership in Turbulent Times, посвященная исследованию лидерства в турбулентных развивающихся средах. Книга написана при поддержке Emerging Markets Institute бизнес-школы INSEAD. В переводе на русском языке книга выходит в издательстве «Манн, Иванов и Фербер» в мае 2019 […]
Мои исследования: лидерство, коммуникация, феноменология
Список моих ключевых научных публикаций за 15 лет. Лидерство, коммуникация, методология коучинга и психотерапии, феноменология, конструктивизм, качественные методы, философия науки. КНИГИ: Шекшня С., Загиева В., Улановский А. Руководители-чемпионы: практики атлетического лидерства. (перевод с англ.) М.: МИФ, 2019. http://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/rukovoditeli-chempiony/ Shekshnia S., Zagieva V., Ulanovsky A. Athletic CEOs: Leadership in Turbulent Times. London: Anthem Press, 2018. https://www.amazon.com/Athletic-Ceos-Leadership-Turbulent-Times/dp/1783087595 Улановский […]
Почему мы любим оценивать и не умеем развивать
Программная статья в Harvard Business Review — Россия. Что не так со сложившейся практикой 360? Почему говорить про поведение с руководителями продуктивнее, чем про их обобщенные «личностные черты»? Как выстроены программы, в которых оценка гармонично интегрирована в развивающие форматы? Вы получали когда-нибудь корпоративную обратную связь по методу 360 градусов? Вспомните свои ощущения. Ожидали ли вы […]
Командный подход. Чему нас научила наша сборная?
Поделился с Harvard Business Review — Russia наблюдениями о командной работе нашей сборной по футболу. Общее место многих статей на тему выступления сборной России по футболу — в этот раз в ней было что-то иначе, чем прежде, что помогло добиться хороших результатов. Что именно — мы безусловно можем только догадываться, хотя какие-то нюансы можно было […]
Детали разговора: как организовано наше взаимодействие?
Фрагмент моей статьи-исследования в «Вопросах психолингвистики» — Феноменология разговора: метод конверсационного анализа (2016). Из всего многообразия феноменов разговора – смена говорящих, или очередность занимает исключительное положение. Это базовая форма организации любого разговора (Сакс и др., 2015). Еще шире – это наиболее фундаментальная единица социального действия (Boden, 1994). Последовательная организация […]
На голову выше: чему учит опыт подготовки элитных спортсменов
Что отличает Олимпийцев и чемпионов мирового уровня от тех, кто располагается в рейтингах ниже? Что мы можем взять у них в качестве «лучших практик» для своей работы? Некоторые находки из исследований спорта высших достижений. К опыту элитных спортсменов давно обращаются ученые и практики за ответами на важнейшие вопросы о слагаемых высококлассных выступлений. Сейчас имеется […]
Дизайн жизни 