Статья на РБК Pro. Какие решения позволили компаниям в условиях идеального шторма сохранить курс, а в ряде случаев открыть новые земли — выяснили аналитики Школы управления «Сколково». Результатами опроса топ-менеджеров делится Алексей Улановский (Skolkovo Executive MBA)

Сквозь шторм: что сработало в 2022 году

Мы опросили больше 200 собственников, предпринимателей, топ-
менеджеров, СЕО, президентов и вице-президентов малого,
среднего и крупного бизнеса, попросив ретроспективно описать
свое стратегическое намерение в 2022 году. В строгом смысле
слова стратегические намерения — это не совсем стратегия. Это
представления топ-менеджмента о том, как справиться с
вызовами и измениться — пересмотреть старые подходы и
переосмыслить свой бизнес, чтобы сохранить его и развить.
Выяснилось, что за год произошла кардинальная перестройка
ландшафта бизнеса:

• 51% участников опроса перестроили бизнес значительно,
• 6% — радикально.

Только 3% оставили все как есть.

Полученные ответы мы распределили по группам, которым дали
собирательные названия, опираясь на оригинальный язык самих
руководителей. Эти стратегические намерения сгруппировали в
шесть групп, от выживания до прорыва:

• стратегия выживания «Пройди по краю» — 18,5% ответов,
• стратегия выжидания «Жди и наблюдай» — 16,6%,
• стратегия адаптации «Корректируй курс» — 31,3%,
• стратегия поиска «Ищи новые земли» — 10,4%,
• стратегия экстра-мили «Делай, что должен» — 11,8%,
• стратегия прорыва «Расти, когда другим страшно» — 11,4%.

Как мы видим, основным стратегическим намерением прошлого
года была адаптация — принятие изменений, корректировка
курса под них, приспособление под новые правила игры,
оптимизация и стабилизация. Далее идет установка — выжить с
минимальными потерями, сохранить бизнес, живя одним днем
или неделей. Чуть более позитивная стратегия — выжидать,
управлять консервативно, не суетиться, двигаться маленькими
шагами. Стратегия экстра-мили заключалась в максимизации
усилий: продолжать бесперебойную работу, несмотря ни на что,
двигаться вперед, делать больше, делать, что должен. Еще одна
группа лидеров выбирала оппортунистическую стратегию
прорыва — не вопреки, а благодаря турбулентности —
расширения, быстрого и даже агрессивного роста там, откуда,
уходят остальные. Наконец, часть руководителей выбирали в 2022
году стратегию поиска — новых решений, партнеров, персонала, а
также рекогносцировку, переориентацию бизнеса.

(…)

Полная версия на сайте.

Автор: 

Алексей Улановский — профессор бизнес-практики, директор проектов Центра executive-коучинга Московской школы управления «Сколково».

Дата публикации: 2023

Оригинал статьи на РБК Pro: https://pro.rbc.ru/demo/64d0b87a9a794771db49b406