Вышло мое новое интервью — очень подробно рассказал про самое свежее, живое и практичное в области изучения и практики лидерства в организациях.  Главные темы выпуска: ▫️Почему лидерство последние годы смыкается со stakeholder theory (теория заинтересованных сторон) ▫️Разные дискурсы лидерства: дискурс Тони Робинса и self-help движения, дискурс бизнес-школ и др. ▫️Почему «быть собой» — это худший […]

В выпуске «Пути развития» дал интервью бизнесмену и ментору Станиславу Логунову на тему, что делать, когда ты лидер, но вокруг — перманентный кризис; как сохранять авторитет, если у тебя нет формальной власти; нужен ли кризис, чтобы меняться. Главные темы выпуска: • Авторитет «без погон»: как управлять, когда ты не начальник • Почему «жесткий стиль» больше […]

Дал большое интервью для нашего канала СКОЛКОВО. Поговорили с прекрасной Мариной Губиной о: ▫️психологии в бизнесе и карте психологии, модных веяниях и книгах, обязательных к прочтению ▫️ученых и практиках с мировым именем, с некоторыми из которых мне повезло общаться  ▫️обоснованных практиках само-помощи и изменения себя, которые за 30 лет в профессии я пробовал сам ▫️немного […]

Статья на сайте Школы управления СКОЛКОВО. В современном офисе пересекаются сотрудники разных возрастов, каждый из которых привносит свои нормы общения, темп работы и подход к взаимодействию. Фото: Unsplash Как выстраивать эффективный диалог между поколениями, сохраняя продуктивность и взаимное уважение? Рассказали профессор бизнес-практики и проректор по цифровому развитию СКОЛКОВО Светлана Миронюк и профессор Школы управления СКОЛКОВО […]

Статья на Большие Идеи. Безбарьерность, «сториселлинг» и репутационные риски — главные характеристики лидерских коммуникаций сегодня, пришли к выводу Алексей Улановский и Светлана Миронюк на онлайн-дискуссии Школы управления «Сколково». Фото: Nordwood Themes / Unsplash Глобализация и стремительное развитие технологий в современном мире порождают рост взаимозависимостей. В этих условиях каждому из нас нужно понимать, каким образом выстраивать […]

Ссылка: https://t.me/stratlead Создал дайджест по стратегическому лидерству, в котором будет всё самое свежее и развивающее по теме. О стратегических решениях в жизни и бизнесе, уроках лидеров прошлого и свежих глобальных исследованиях стратегии, лидерства и высших эшелонов власти. ▫️ новые находки из редких книг и исследований — о реформаторах, президентах, СЕО, полководцах, успешных тренерах и прочих […]

Разговор с Александром Асмоловым на официальном канале МШУ СКОЛКОВО.  О цельности и фрагментации «я», конструировании картины мира и себя, оптимизме и ловушке тренингов счастья, конце эпохи клиентов и стратегии человекоцентричности, роли психологии и сегодняшней точке бифуркцации (ветвления) истории. Александр Асмолов — профессор МГУ, академик РАО, доктор наук, директор Школы антропологии будущего РАНХиГС.

Вторая часть разговора с Джек Вудом на официальном канале МШУ СКОЛКОВО.  В разговоре поднят ряд фундаментальных психологических и экзистенциальных тем: преодоление прошлого и ограничений, природа «я» и влияние коллективных сил, цели развития личности и способы освобождения себя через психотерапию, отношение к смерти и личному наследию. А кроме этого: изменения в типах власти и коммуникации, системная […]

Разговор с Джек Вудом на официальном канале МШУ СКОЛКОВО.  Зачем смотреть топ-менеджерам: чтоб мыслить о лидерстве не-наивно, многомерно и замечать его подводные драйверы и пласты — групповые, клинические, архаические. Зачем смотреть HR и всем, кто занимается развитием взрослых: чтоб увидеть красоту научения через действие и посмотреть иначе на содержание и элементы программ развития лидерства. Зачем […]

Статья на официальном cайте МШУ СКОЛКОВО. Есть ли у лидерства «оборотная» сторона, надо ли родиться вожаком или можно развить в себе лидерские качества? На эти и другие вопросы о лидерстве ответили параллельно и не видя ответы друг друга с коллегой Андрей Шапенко. Получилось где-то комплиментарно, где-то альтернативно и под разным углом.  Источник: Unsplash Что такое […]

Статья на РБК Pro. Какие решения позволили компаниям в условиях идеального шторма сохранить курс, а в ряде случаев открыть новые земли — выяснили аналитики Школы управления «Сколково». Результатами опроса топ-менеджеров делится Алексей Улановский (Skolkovo Executive MBA) Сквозь шторм: что сработало в 2022 году Мы опросили больше 200 собственников, предпринимателей, топ-менеджеров, СЕО, президентов и вице-президентов малого,среднего […]

Ролик на официальном канале МШУ СКОЛКОВО. С какими непредвиденными событиями мы встречаемся в организациях? Почему придавать смысл им – ключевая задача лидеров? Что происходило с временной перспективой российских предпринимателей и какие стратегии они использовали в 2022 году?

Статья на Большие Идеи. Фото: Lavi Perchik / Unsplash С февраля российские руководители живут в состоянии острого стресса. Уже почти полгода они пытаются определить, что делать, когда горизонт стратегического планирования сократился с 5—10 лет до 1—6 месяцев, и придумать, как вернуть себе прежнюю работоспособность, когда новости одна хуже другой. Чтобы понять, как встретили кризис российские […]

Мы в Школе Управления «Сколково» провели исследование и аккумулировали коллективный опыт совладания с кризисом 2022 года лидеров российских компаний, оказавшихся в сложной для себя ситуации. Надеемся, этот материал даст немного поддержки каждому, кто управляет людьми в настоящий момент в России. Скачать исследование (pdf): ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМАНДА: Алексей Улановский, Профессор бизнес-практики МШУ СКОЛКОВО, директор проектов Центра Executive- […]

Статья на РБК Pro. Авторитет вовсе не приходит вместе с должностью. Откуда он возникает, какими средствами создается, делаем ли мы это сами или это заслуга других, как авторитет теряется — в вопросах разбираются Джек Вуд и Алексей Улановский (Школа Управления «Сколково») Что такое лидерский авторитет? Профессор Гарвардского университета Рональд Хейфиц определял авторитет как «дарованную власть […]

Существует много примеров, когда из-за неслаженности работы топ-менеджмента компания оказывается на грани катастрофы. Что из себя должна представлять топ-команда, чтобы избежать подобного, рассказывает Алексей Улановский (Школа управления СКОЛКОВО) Команда топ-менеджеров — это особый организм. Применять к ней теорию и понятия из области изучения команд в целом нельзя. Например, в отличие от продуктовой команды, в топовой невозможно отмерить точное […]

Ролик на официальном канале МШУ СКОЛКОВО. Почему в нынешнее время оказывать влияние стало гораздо сложнее, чем в прошлом? Какие существуют типы влияния в организации? Как повысить свой авторитет в команде?

Ролик на официальном канале МШУ СКОЛКОВО. Команды топ-менеджмента — это особый случай. Несмотря на то, что топ-менеджеров часто называют командой, на практике они редко работают таким образом. В чем особенности топ-команд? Как оценить, являются ли члены топ-менеджмента командой? При помощи каких методов повышается эффективность топ-команды?

Ролик на официальном канале МШУ СКОЛКОВО. Семь ключевых заблуждений о лидерстве и влиянии

Третья из цикла статей по управлению командами на РБК Pro. Что делать лидеру, если во время совещания участники команды начали спор и позабыли о нем? Стоит ли показывать авторитет или просто наблюдать за происходящим? Классические модели лидерства фокусируются обычно на описании «больших» универсальных компетенций лидера, таких как лидерское видение, мотивирование, коммуникация. Между тем, в реальной жизни […]

Вторая из цикла статей по управлению командами на РБК Pro. Как поступить лидеру, если совещание затягивается, а выработать единое решение сложной проблемы не удается? Какие стратегии использовать и стоит ли принять решение самому? Внутрикомандная коммуникация — скелет, на котором держится работа команды, и она же сложнейший пазл для понимания и лидирования. Передача очереди говорения, скрытые послания, эмоциональная динамика команды, […]

Первая из цикла статей по управлению командами на РБК Pro. Как лидеру понять, почему его коллеги молчат на совещании? Как правильно поступить, чтобы разрешить скрытый конфликт в команде? Не существует универсальных решений конфликтов в команде, как не существует команд-близнецов. Каждая имеет свой уникальный контекст, профиль и идентичность. Однако существуют конфигурации отношений, которые лежат в основе […]